IT专业人员晋升进行定位

你不必自己解决所有的这些问题。事实上，你也不应该这么做。找一个教练、导师或是提名人。事实上，为什么要把自己限制在只找一个呢?

“让那些能帮你解决难题的人围绕在你身边，这样当你提出自己的职业发展道路时，你就会感到有足够的信息来推动工作，”Thorne说。

找出一个或多个能帮助你从你所在的地方到达你想去的地方的人。“选择那些你钦佩的人，那些具备你认为担任你所没有的职位所需特质的人，”Appleby说。不一定非得是你的老板或任何你认为对公司有影响和决策的人。

“甚至不必是你专业领域的人，”Shannon说。“不过我认为，如果有人能理解你的作用，那就太好了。”

看看你的组织内部，看看你的商业伙伴，通过你的网络，或者是专业协会。然后去询问。一直问，直到有人答应。

“但别指望他们来会主导，”Shannon说。“自己去寻找。然后管理它。它可以像每周五打10分钟的电话一样简单。不一定要很大。如果你把它做得太大，它可能就永远都不会实现。”

把谈话重点放在职业战略上。

“教练不是你的治疗师，”Cantwell说。“他们会审视你的未来，并为你提供客观地确定你想去哪里的工具。”

一旦你找到了导师或教练，就可以开始寻找提名人了。

不要以为你周围的人会读心术，也不要以为知道你目标的老板会从这里接手。如果有机会，或者有人在听谁可能知道一个新的机会，请举手。

“我认识一些人，他们正在执行接班计划，但实际上他们从未举手，”Shannon说。“他们从未明确表示自己想要这份工作。他们甚至从不谈论这件事。”

重要的是不仅要从战略上考虑你的目标，而且要谈论这些目标。“向招聘经理、人力资源部门明确你的目标，或者与猎头顾问建立关系，”Shannon说。

不过，你可能需要做的不仅仅是把帽子扔在这些事情上。你可能还需要做一些宣传活动，拓展你的公司网络，让每个人都知道你渴望更高的职位。“弄清楚你的销售流程，”Appleby说。“谁是决策者，谁是影响者，并努力让他们相信你能胜任这个角色。”

你很容易冲进老板的办公室，脱口而出你对停滞不前的道路的不满和对加薪的渴望。如果这一切都能做到，那就太好了。但这并不是一个计划。事实上，你必须改变的是你自己。而不是你的老板。

“你必须从组织需求的角度来考虑这个问题，”CloudBees人力资源全球副总裁Ellen Thorne说。贵公司在更高层次上的需求是什么? “如果你打算晋升到一个高级IT职位，就要弄清楚自己缺乏哪些技能和经验，”她补充道。然后制定出一个能够获得这些技能的计划。“这样，你就不仅会有潜力和抱负，还能获得经验。”

也许你没有战略规划、预算、遗留产品或任何相关的经验。“你必须确定你需要提升能力的地方，”Thorne说。那就是你的路线图。现在，与其要求你的老板升职，不如把这张地图带到你寻求帮助的谈话中去。“要坦率，”她说。“在对话或项目中寻求支持，帮助你增加机会。”

“管理自己职业生涯的人会对老板说，‘我希望能够理解这一学科。如果有机会，请考虑我’”，Katie Shannon说，她是高管猎头公司Heidrick & Strughts的全球合伙人、数字和技术主管。

（编辑：鹰潭站长网）

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