这个7.2万Star热门开源项目，真的没救了？

顷刻之间，舆论爆发，甚至愈演愈烈。而这样的声音实际上流传已久，此次事件不过是长久累积而致。自5G发牌后，运营商以降低4G服务质量(包括调低4G网速等)推动用户升级5G套餐的声音一直不绝于耳。

那么，运营商是在以“服务降级”促“消费升级”吗?

套餐下架源于部委指示

的确，运营商部分4G套餐下架，4G套餐种类减少，类似超低价优惠套餐大幅减少是事实。不过，这和“逼”用户升级5G并无直接关联。

首先，在售套餐减少是于2019年就开始的行动。2019年5月，工信部、国资委印发《关于开展深入推进宽带网络提速降费支撑经济高质量发展2019专项行动的通知》(以下简称《通知》)，《通知》指出，点信企业减少在售套餐数量15%以上。对此，工信部信息通信发展司司长闻库曾表示：用户对于运营商的资费套餐诉求最多，比如套餐种类繁多，却不知如何选择等，因此2019年工信部和三大运营商的一项重要任务就是规范套餐设置。

据闻库介绍，规范套餐设置主要从四个方面进行：第一，减少在售套餐数量15%以上;第二，推动企业做好阶梯定价资费试点，推广简单自由组合的套餐;第三，要求企业在所有的营业场所开展资费清单式的公示;第四，加大力度严查限制老用户选择新套餐不规范行为。

其次，目前5G仍处于“导入期”，而4G网络已处成熟阶段，运营商在多个场合都表示，为确保广大用户体验，4G+5G协同发展的情况将长期存在。同时，根据财报，三大运营商“50元”月均消费用户占比非常大，对比4G套餐，5G套餐的“门槛”稍高一些，最低为90元。业内分析师付亮认为，运营商不可能为拓展5G，连大中低端部分用户都“不要了”。

再次，部分4G套餐下架，4G套餐种类减少并不代表无法办理4G套餐。无论是线下营业厅还是官方APP，都仍有4G套餐在售。付亮认为，一些特别优惠的4G套餐的下架主要有两点原因。一是主管部门禁止运营商恶性竞争(特别优惠的4G套餐，本来就是恶性竞争的产物)。二是取消流量“漫游费”后，流量不再分本地、本省、全国，这使得同一个运营商，不同省市之间也可能相互竞争，运营商集团公司会出台政策，限制超低价套餐销售。
 

成为“云原生”有助于消除限制，使企业更具适应性。这意味着将基础设施和应用程序从旧版IT堆栈迁移到云中可用的新功能。云原生技术支持适应性。他们可以迅速进行变革，并且您可以更有效地将技术创新与业务创新联系起来。

除了技术之外，当今大多数组织都在努力适应变化，甚至大型变化计划也常常会抵制真正敏捷所需要的东西，因为这可能会让人感到不舒服。为此，企业需要对组织结构和治理、流程和工作方式以及支持技术进行不同的思考。

做出改变

企业中的云计算现代化始于两个地方之一，尽管有时两个地方都有。它可以从IT部门以成本驱动的业务案例开始，例如现有的数据中心。或者它可以从一个业务部门中的业务实验开始，或者有时可以加入许多实验以推动业务的更大变化。为了实现完全的云驱动转换，需要将IT转换和业务实验结合起来。

将业务转变为云原生业务是首席执行官和领导团队之间的对话，其中应包括首席信息官，因为它涉及业务运营的许多方面。该更改需要在该级别上得到大力支持。

要开始更改，建议围绕特定产品创建灯塔实验，以尝试真正不同的东西，然后从中学到东西。然后就是适应这些学习。当您觉得自己的模型正在运行时，可以开始在组织内扩展该模型。

一个关键的考虑因素是组织的治理结构：谁可以对哪些主题做出决定?他们是否可以在适当的流程(例如DevOps或Agile)的支持下，在自己的团队中快速实施这些决策?然后，在此之下，如何以足够快的速度进行创新的云提供商的适当技术支持它，从而为您提供功能上的提升以用于业务优势?

云计算效应

当企业开始实施基础技术和不同的处理方式时，治理、财务、处理和技术方面的挑战就出现了。

获得最佳结果的方法不是推迟变更，而是接受变更作为新的工作方式。例如，如果企业想在面向消费者的平台上每天发起50次产品发布以激起市场，那么领导该平台团队的人需要拥有做出这些发布并做出响应的决策权。

该人员可能需要对该版本具有完全的堆栈控制权，这意味着与他们的业务创新团队紧密相关或属于其一部分。他们需要访问技术创新小组的权限，并且需要开发团队或DevOps团队中的人员来实施这些更改。这几乎肯定会破坏现有的治理结构，传统的IT发布流程以及许多其他方面。毫无疑问：云计算现代化对整个业务产生深远的连锁反应。

（编辑：鹰潭站长网）

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