产品经理怎么才能做好“项目管理”？

而每周会议，与每日站会不同的是，着重点不在于关注项目本身，需尽量脱离各个项目的细节点（防止陷入细节讨论，耽误时间），以宏观的角度来考虑整体的项目进度及情况。

• 回顾本周的工作进度成果，与本周的任务计划是否有偏差。若未按期完成，分析一下原因（包括个人原因、沟通原因、技术原因）等，以便于提高个人效率。
• 计划下周完成任务，具体每个任务的大致模块及完成的整体进度。
• 项目经理/产品经理需要大致总结下项目情况，将项目具体的进度如何如实地给到项目成员，做到一个人人都心中有数的地步，因为大家是一个团队，缺少了任何一个环节，项目都进行不下去。
• 缓和气氛，结束过去的一周，周末充分休息，迎接新的一周（团队和谐的氛围对于项目的配合也有举足轻重的作用）

3.4.2 项目周期中的日报与周报

上文提到，有每日站会，每周周会，那么同样的，也相应会有日报跟周报，如何写好日报跟周报是个老生常谈的话题，也有许多大佬有他们的分享，这边就不提了。

（编辑：鹰潭站长网）

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